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    GA黄金甲软件（来源：电力信息化　作者：不详）

　　平泉县供电公司深入贯彻落实上级公司物资工作会议精神，深化同业对标工作，以物资信息化应用为抓手，以推进物力集约化管理为主线，进一步细化措施，落实责任，扎实推进，确保物资有序供应，保障电网项目建设，并积极开展盘活利库管理，实现降本增效。

　　该分公司结合工作实际和农网工程全面实施的特点，组织物资部门专责人员认真学习物资管理各项规定，严格按工程进度执行物资采购批次安排和集中采购目录，完善单位物资部门的工作标准和流程，加强各部门之间的内部沟通，协同交流，对存在的问题及时解决。同时强化物资质量监督闭环管理，严格合同履约，对合同签订进行跟踪管理，加强采购计划统筹管控，强化标准化、信息化应用，实现供给和需求的有效衔接。本年度该分公司农网、技改大修工程到货物资364项，资金2039.7万元，接收订单195条，三单办理完成率100%。

　　全面开展库存资源再利用，严控废旧物资处置管理流程，不断增强物资主动供应及保障能力，严格按照库存资产关系、资产归属、金额和状态进行盘点清查，加强废旧物资的审批、回收和保管工作，严格履行物资、设备等报废手续，提高废旧物资再利用水平，降低成本，提高效益，真正做到“全面摸清家底，不留一个死角”。全年共盘点28项物资，价值12万元，组织专业部门完成了积压物资技术鉴定，对25项可用物资制定了详细的使用计划，全部利库到2013年农网工程中，3项不可用物资出具了相应的报废鉴定报告，并完成了废旧物资的处置工作，逐步实现了“集约、规范、高效”的物资管理目标。