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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网 作者：佚名）

    3月18～19日，国电集团公司副总经理、党组成员米树华赴国电内蒙古东胜热电公司、康平发电公司和沈阳热电公司调研。

　　米树华实地考察了东胜公司、康平公司的燃料采制化现场和燃料管理集控室，深入沈阳热电公司生产现场，亲切慰问一线员工，并与当班人员细致交谈，详细询问了燃料智能化管理工作流程和技术细节，了解机组设备健康水平、运行参数等生产经营情况。

    米树华对东胜公司和康平公司在安全生产、经营管理、企业文化建设等工作中取得的成绩表示肯定，感谢两家公司为集团公司燃料智能化建设推广工作提供的宝贵经验。针对于下一步工作，米树华提出四点要求。一是不断完善燃料智能化系统建设，推动燃料管理工作再上新台阶。燃料管理是火电企业经营工作的生命线、安全生产的保障线、成本管理的主控线和集团公司煤电协同的支撑线。燃料智能化，就是要解决好燃料数据不真、不实、不准，燃料管理效率不高的问题，从而达到入厂煤、入炉煤和库存煤的质、价、量数据真实准确可靠，燃料价值管理智能化的目标。燃料管理是一把手工程，要加强组织协调，对智能化建设的技术方案、工程造价、设备采购、实施单位选择等方面加强管理。要高度重视，抓紧完善解决调研中发现的问题和不足。要明确责任，加大力度，加强计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化工作，让智能化系统真正服务于企业经营。二是进一步增强安全环保“红线”意识。要加强职工安全教育，深入学习安全教育读本，开展好“红线意识”大讨论。要结合春检，抓实隐患排查治理，落实29种反事故措施，对重大隐患心中有数，对重大危险源加强管理。要加大安全监管力度，管生产的同志要多下基层、下现场，亲自看、亲自查，多发现问题，少唱赞歌，对发现的问题，要彻底整改。要加大反违章力度，以“三铁”反“三违”，做到人不违章，设备不违章。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，全面落实安全生产责任制，认真履行企业主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产责任体系有效运转。三是贯彻落实集团公司火电企业“双提升”会议精神。要“树立一个理念、提升两种能力、加快两个转变”，坚持问题导向，坚持对标先进，坚持效益第一，深入细致地分析各项指标存在的不足，从根本上解决难点，确保管理和效益实现“双提升”。四是结合集团公司第二批党的群众路线教育实践活动，着力查摆“四风”问题，落实集团公司惠民工程，关心职工生活，保持企业可持续发展的活力和动力。

　　在沈阳热电公司，米树华强调，要按照集团公司做好“五篇文章”、打造“四个国电”、建设一流综合性电力集团的总体要求，牢固树立价值创造理念。对外增强市场意识和竞争意识，大力开拓电热市场，提升企业可持续盈利能力；对内深入挖潜增效，提升安全环保能力，确保完成年度目标任务。

　　集团公司相关部门负责人，国电电力、东北公司主要负责人等陪同调研。