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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：冯舒敏）

    近日，调峰调频公司召开2014年第一次信息化领导小组、管理信息化推进领导小组暨网络与信息安全领导小组会议，回顾2013年重点工作完成情况，部署该公司2014年信息化建设的工作安排。调峰调频公司总经理林涛、党组书记刘国刚，副总经理陈涛、李品清、李继宝，公司各部门、各中心负责人参加会议。

　　会议作了公司2014年第一次信息化领导小组会议工作汇报、企业级应用系统建设及推广考核及2014年调峰调频公司信息化水平评价专题汇报、公司2014年第一次网络与信息安全领导小组会议工作汇报。会上，参会人员围绕信息化建设方面的问题各抒己见，展开了积极热烈的讨论。另外，会议还组织签订了公司“十二五”企业级信息系统建设(推广)责任书。

　　据悉，2013年，公司信息化各项工作稳步推进，一体化信息系统建设初见成果。其中，公司成为南网范围内首个实现协同办公系统整体上线试运行的分子公司。此外，公司制定了“做好信通专业自身创先”和“支持公司各专业创先举措的信息化落地”两方面的举措和行动计划，并在日常工作中认真落实。去年，公司关键应用系统可用率99.99%;信息网络可用率99.89%。在网公司进行的2013年度信息化水平评价中，公司得分92分，达到了A级水平。

　　会议指出，2014年是南方电网公司企业级应用系统建设的攻坚年，要确保实现“6+1”系统全面上线试运行的目标，任务艰巨，责任重大。各个项目部要根据企业级应用系统推广的责任书和总体工作方案，启动相应工作。以“参与建设”和“推广实施”为主线，覆盖数据质量、系统实用化、横向协同、宣传报导。同时，要继续下大力抓好数据质量工作，在数据的完整性、准确性上下工夫，充分利用公司的数据资源，加强对业务数据的分析、研究和发掘。各业务部门要逐渐发挥主导作用，通过数据分析的应用使业务管理日益精细化。

　　林涛对2014年信息化建设工作提出明确要求，一是各部门要想方设法完成企业级信息系统上线目标。各个项目部尽快行动起来，按照网公司的要求，协调、解决建设中遇到的问题，抓好系统的推广实施工作。二是坚定不移地持续推进信通专业的创先工作。信通中心要统筹制定实施计划，既要大胆探索、勇于突破，也要细致缜密、稳妥推进;基层单位要积极配合，做好设备人员的梳理，做好交接期和试运行期的生产保障。今年，信息通信领域创先的目标是实现广蓄、惠蓄、清蓄、海蓄、深蓄的信通专业一体化运维。三是持续推进信息安全保障体系建设，重要信息系统要与安全防护设施同步规划、同步建设、同步运行，强化技术防范，严格安全管理，切实提高防攻击、防篡改、防病毒、防瘫痪、防窃密能力。加强信息安全应急等基础性工作，提高风险隐患发现、监测预警和突发事件处置能力。