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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：张敏）

    4月4日，调峰调频发电公司召开党组中心组(扩大)学习会暨一体化管理宣贯视频会，专门邀请南方电网公司战略部副主任陈勉、制度处处长贺晓柏到公司就一体化管理相关内容进行讲解。该公司总经理林涛出席宣贯会并讲话，党组书记刘国刚主持会议。该公司本部全体领导干部员工、基层单位中层以上干部共计330人参会。

　　陈勉以《全面推进一体化管理实施落地》为题，对南方电网公司一体化管理的历程及成果、业务管理体系的产生进行了详细阐述。从框架层、规范层、执行层、支撑层等四个层面，包括业务框架、组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统等八个方面业务管理体系建设的主要内容进行了综合性的说明，对一体化管理框架与七个方面一体化的关系以及对业务管理体系的重要特点进行了深入细致的讲解。陈勉还对2014年一体化管理推进工作总体目标及相关工作进行了讲述。

　　贺晓柏从工作思路和目标、工作组织方式、具体工作内容、整体工作要求等方面对贯彻南方电网公司2014年工作会议精神，落实一体化作业标准体系建设工作的指导意见，有序建设一体化作业标准体系，进一步促进业务规范、高效运作，全面推进一体化管理实施落地做了详细的讲解。

　　宣贯会有利于调峰调频发电公司系统进一步深入认识一体化管理工作的内涵和重要现实意义，对全面承接南方电网公司一体化管理要求，积极推动一体化管理在公司的实施落地必将产生积极的影响。

　　林涛指出，要从全局和战略的高度深刻认识推进一体化管理落地的重要性和紧迫性，不断增强工作的自觉性和主动性，基于电源与电网的业务差异，客观分析、研究解决一体化管理在公司的适应性调整问题，确保一体化管理落地取得扎扎实实的成效。要突出重点，全力推进，确保各项工作务期必成。

　　林涛强调，重点要做好三项工作：做好业务流程梳理。各部门要对照网公司专业条线的业务管理框架，梳理本部门一级业务、二级业务和业务事项。业务流程梳理要重点关注核心流程和管理接口，切实解决纵向贯通和横向协同的问题，并通过业务流程将一体化管理框架中其他管理要素有机结合起来。做好规范性文件体系建设。各部门重点要承接好网公司管理制度规划，做好公司B类制度的编制、修订工作。要按照网公司《关于公司一体化作业标准体系建设工作的指导意见》要求，年内完成典型及本地化业务指导书编印。做好信息系统建设。要统筹推进公司信息系统建设。要在各单位绩效考核责任书中明确信息系统建设职责，确保责任到位。信息系统的建设，务必要做好与业务流程梳理、作业标准建设的联动，确保业务、流程、表单与信息系统的同步，确保信息系统在公司落地。