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    GA黄金甲软件（来源：新华网电力频道  作者：于凌）
 
    近日，国网翼城县供电公司紧紧围绕公司财务总体思路，制定四项精益财务管理措施，强化效益导向，提升企业经营管理能力。

    一是创新精益预算管理模式。加强财务与业务的有效衔接，建立业财联动机制，强化业务对财务支撑作用，对影响利润变动的指标因素进行分解，强化各部门对责任指标的敏感性和责任意识，同时达到提高财务指标预测准确度的目的。

    二是加强精益成本控制管理。针对目标指标严格把关，坚持每月出具责任成本和利润分析报告。针对成本费用中的主要“节点”制定切实可行的制度，找出关键控制点，重新规范各项成本费用审批流程，明确审批权限和责任，从源头上控制各项成本费用的发生。

    三是实施资金精益运行管理。利用“网上银行”结算和财务管控平台，准确控制、分析各项经营资金，以高效、准确的资金流为主线全面提高财务管理水平。

    四是完善精益内部控制流程。对财务管理主要业务流程（成本费用、固定资产、财务报告等方面）重要控制点和控制措施结合实际进行系统的规范，促进公司内部控制体系不断完善，有效防范财务风险，提高企业经营管理水平。