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    GA黄金甲软件（来源：新华能源  作者：王胜利 孙阳）

    供电所是电力生产安全的捍卫者、经营效益的实现者、四个服务的践行者，秦皇岛抚宁县供电公司找准“着力点”，加强供电所硬件建设和规范管理，以供电所管理提升自下而上带动公司管理全面提升。

    一手抓供电所硬件建设。在前期充分调研的基础上，制定了《抚宁县供电公司供电所建设五年规划》，按照供电所标准化建设要求，因地制宜，对老旧供电所进行新建或改造，更新设施，购置服务用品，从根本上改善办公环境，满足客户服务需求，提升服务品质。其中城郊供电所改建计划已列入冀北公司2014年小型基建项目。

    一手抓供电所规范化管理。全面疏理职能部室和供电所的职责，理清工作界面，集中解决管理工作空白、牵头负责部门不明确、管理流程衔接不畅、管理界面重叠等问题。建立健全供电所对标机制，进一步完善《供电所内部对标评比实施方案》，对电量、线损、电价、障碍等关键指标细化分解，每月对指标完成情况进行排名通报，加强指标落后所的对标诊断分析，深入挖掘指标数据背后的管理问题，激励了供电所主动提高管理水平。配齐供电“安全、运检、营业、技术”四大主岗，明确专业分工，落实岗位职责，建立分专业考核机制，将新员工全部充实到供电所一线。加大专业部室对供电所的业务指导、考核、支撑和服务力度，加强专业管理“走下去、引上来”，专业要求布置下去，经验做法归纳上来，实现了部室与供电所之间的协调配合。推动供电所长的岗位交流，通过换岗激发工作潜力，克服工作惰性，改变管理陋习，实现供电所长管理风格和专业特长的优势互补、取长补短，既避免了“灯下黑”的管理弊端，又推动了供电所的管理突破与创新。组织开展供电所间的“观摩交流”活动，通过观摩交流活动，使各所学习先进，查找差距，认识了不足，明确了方向。加强农电工管理，开展农电工责任心教育，加强工作制度、业务流程的宣贯培训，完善农电工绩效考核，打造了一支责任心强、业务精湛、执行有力的农电工队伍。