GA黄金甲·(中国区)官方网站

    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：李佳丽）

    按照省市公司财务集约化和信息化工作要求，国网安新公司积极加强财务管控、ERP与各信息系统的集成应用，确保财务与业务的有机结合，不断提升财务信息化应用水平。主要做法如下：

    一是全面规范业务流程。认真学习ERP财务集成业务管理办法，明确各部门权限，规范外委服务、物资出入库等管理流程及业务集成方式，确保账务信息的准确性。

     二是着力提高应用水平。财务人员人手一份《ERP应用操作手册》，促进财务人员掌握应用方法；统计使用频率较高的事务代码，使财务事务查询更快捷。

     三是充分发挥系统功能。前端部门从业务发起至生成集成凭证全部实行线上流转，严格控制财务部门手工凭证录入数量；充分利用财务管控系统凭证、账务、报表信息实时在线监控功能。 

    四是持续优化系统流程。在服务确认、发票校验、财务付款三个环节都留下记账凭证；在供应商管理环节，将汇款单据按供应商进行二次分类，标注供应商代码，财务人员可以直接按代码清账；在财务记账环节，明确各供应商的管理责任人，由管理责任人核算往来款项，提高会计信息的准确性与查询效率。