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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：佚名）

    近日，河北公司ERP系统一期项目建设召开启动大会，标志着河北公司ERP项目建设正式启动。

    ERP项目建设是河北公司成立以来第一个系统的信息化建设项目，也是河北公司提高管控能力、提升管理效率的一项重要举措。为确保ERP项目建设质量，该公司高度重视，重点从五方面入手，统筹做好系统建设筹备工作。

    一是组织机构到位。由公司总经理亲自挂帅，全面领导公司ERP项目建设工作。同时为便于工作开展，成立了财务、物资、设备及信息四个专业工作组，并抽调公司系统部分业务精英骨干，分别负责相应业务工作，确保各项工作顺利推进。

    二是实施方案到位。按照集团公司ERP建设“统一实施方法、统一管理标准、统一数据标准、统一文档格式、统一接口标准”的“五统一”要求，充分借鉴集团公司第一批实施单位ERP建设的成功经验，结合自身实际，以实现业务标准化、系统模块化、数据规范化为目的，确定了切实可行的设计方案。

    三是组织培训到位。为加快推进ERP项目前期工作，公司组织各专业组人员分别参加了集团公司组织的ERP项目培训、实施培训以及物资主数据现场培训。同时，为确保项目建设全员参与，公司在项目建设启动大会上，从ERP发展历程、作用、实施等方面进行了全面系统地培训，使大家对ERP项目有了初步的了解和系统的认识。

    四是分段实施到位。根据实施计划，确定了准备、实施以及试运行三个主要阶段。同时，以年底前实现财务、物资、设备、项目四个基本模块的上线运行为目标，倒排工作计划，并将系统运行后的问题处理和系统优化一并纳入，确保各业务模块单轨运行，业务全面贯通。

    五是责任落实到位。这次ERP系统一期项目建设重点是公司本部与所属良村热电公司，为确保完成集团公司下达的任务目标，公司总经理与良村热电签订了责任状，确保责任落实到位。