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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：李少华 王榕 周围）

    生产管理、营销管理两个系统在一线班组运用情况怎样?供电所规范化建设的推进成效如何?县级供电企业服务地方发展的工作到不到位?带着诸多问题，2014年6月18日至20日，云南电网公司董事长陈允鹏深入玉溪电网易门、峨山、新平、元江等4个县级供电公司开展工作调研，与调度、输电、变电管理所、供电所员工面对面互动交流。陈允鹏一路看得仔细，了解得深入，他要求，要进一步整合优化目前运用的各类信息系统，更好地实现数据集成与共享，切实为一线员工减负。

　　信息系统常态运用 工作更加简单高效

　　在易门供电有限公司六街供电所，陈允鹏了解了配网普查进展、生产管理系统6个模块的运用情况。当副所长雷晓云从营销管理信息系统调出《5月台区线损统计表》后，陈允鹏董事长认真地边看边提出问题：“这些数据反映出线损有波动，供电所一般如何处理?”雷晓云回答道：“我们会在系统里发起线损异常处理流程，打出处理单后，安排人员到现场核实异常原因，采取相应措施进行处理。”雷晓云还向陈允鹏董事长汇报、分析了所管辖区域可能导致线损波动异常的原因。

　　在峨山供电有限公司，输变电管理所变电巡检三班班长朱辉向陈董事长现场展示了通过运用生产管理系统，在日常工作中形成的各项巡视、操作、事故演练、培训、测温、空开压板投切等记录。朱辉对生产管理系统的熟练操作得到了陈允鹏董事长的称赞。峨山小街供电所配电运行班的普芳慧正在GIS系统中录入台区变压器的各项参数，陈董事长详细询问了系统数据录入的进度和复核的程序。

　　当得知一线员工反映目前系统多、账号多，有时候还存在记不住账号和密码的情况，陈允鹏强调,要着力研究、优化，形成“一人一平台”，把多个系统集成在一个网络工作平台，单点登陆后，涉及到这个员工或岗位要处理各项工作都一目了然，员工减负了，工作条理也更加清晰。

　　对于新平公司输变电管理所来说，通过生产管理系统记录设备台帐、进行巡视及缺陷管理已经形成常态化。陈允鹏董事长亲切地与变电运行专责杨富仙交流起“如何运用信息化手段让工作高效”的心得体会。他指出，信息系统的实施让关键环节和流程中的业务处理逐渐形成自动化运作，在信息系统中形成基础台账，留有了直观、真实的工作痕迹，对于外部监督和历史数据追溯来说，可以达到高效和便捷的目的;一旦发生岗位变动时，工作交接也会省时、省力。

　　目前，玉溪供电局“一套指标一套表”试点工作按计划如期推进，现已完成了“一套表”表单清样梳理及部分表单信息化固化工作， “一套指标一套表”统计管理体系已具备试运行条件。陈允鹏董事长鼓励玉溪局要将此项试点工作做好，“立足全省，力争推到全网”。同时，他要求新的体系要逐步减少人工录入数据，在源头上实现自动采集，避免造成工作重复和增加员工的负担;涉及供电所的数据从生产管理、营销管理两个系统中产生，没有覆盖的数据要进行深入的分析，两个系统之外的综合数据可以在所务管理开发模块或功能与“一套表”实现衔接，实现信息化、智能化给工作带来的便利和效率提升。

　　服务地方发展 提升优质服务

　　每走进一家县公司的调度中心，陈允鹏都密切关注电力电量供应、电网发展规划情况;每到一个供电所，陈允鹏都详细了解辖区范围、客户构成、业扩报装等信息

　　峨山公司双江供电所这些天正在集中为客户办理银行代扣的非现金缴费业务，许多金融机构进驻营业厅现场为客户“一站式办理”。陈允鹏说，大力推广非现金缴费的同时，也要以尊重客户的意愿为前提，要重视处理好后续客户投诉，化解客户对非现金缴费误解和不满情绪。

　　进入夏季，持续高温天气、用电量攀升让新平、元江部分地区出现变压器过载运行的情况，陈允鹏董事长要求，一定要做好台区变压器增容改造工作，及时排除隐患，为县域用电客户提供安全、可靠的电力供应。

　　在调研过程中，陈董事长对玉溪供电局的工作给予充分肯定，他要求玉溪电网要抓紧通信、供电所、变电站综自改造等方面的基础设施建设与改造。

　　陈允鹏强调，玉溪局要按照“做强、做精、做实”的工作思路，充分发挥优势，超前思考，争当创先“领头羊”。