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    GA黄金甲软件（来源：中国电力新闻网  作者：佚名）

　　近日，为建成纵向贯通、横向协同、运转流畅的资产全寿命周期管理体系，从整体层面提升公司资产管理水平，国网山东省电力公司召开资产全寿命周期管理体系建设试运行工作会议，标志着公司资产全寿命周期管理体系进入试运行阶段。

　　资产全寿命周期体系建设是今年国网公司的重点工作之一。今年以来，山东公司全面落实国网公司要求，狠抓资产全寿命周期体系建设工作。在建设过程中，山东公司突出“问题导向”，分专业、分地区深入开展公司现状诊断和风险分析，细致排查资产管理现状，结合实际编制资产管理策略等体系建设文件，完善“实物流、信息流、价值流”梳理优化工作方案，针对39项资产管理问题，分类落实整改措施，着力解决5项跨专业、跨部门的业务问题。

　　山东公司坚持体系设计与实际业务管理相一致，全面落实“五位一体”工作要求，编制完成资产管理手册和23个程序文件，梳理资产管理相关岗位职责269项，修订完善管理制度（标准）291项；主网十三大类设备“账、卡、物”对应率达到99%，配网设备“账、卡、物”对应率达到72%。

　　山东公司还注重体系建设的协同性，严格遵循“初步编制、专业审查、部门审核、集中发布”的工作程序，通过大量的跨专业、跨部门业务协同工作，整合“三集五大”、“内控”体系业务流程，确定二级流程节点69个、端到端三级核心流程136个、跨部门（跨专业）关键协同点116个，初步构建了切合公司实际的上下承接、衔接贯通的业务流程体系。

　　山东公司突出体系建设的操作性，坚持OPDCA和基础保障工作方法，深化体系落地研究，将资产管理要求融入每个业务环节，完善推进、管控等保障措施，分专业编制了试运行工作方案15份，确保了基础数据及相关记录的准确性、完整性和一致性，保证资产管理体系试运行工作严谨、高效。

　　在体系建设的过程中，山东公司还注重了全过程的培训。完善培训策略，分阶段制定培训工作重点，编发了3套培训手册；采用不同培训方式、梯度推进培训工作，组织开展“上至总经理、下至一线员工”的全面培训6500余人次；搭建宣贯培训平台，建立体系建设专题网站，编发9期工作简报，交流工作经验，展现工作成果。

　　据了解，资产全寿命管理体系进入试运行阶段以后，山东公司将进一步强化管控，确保实现试运行效果。资产全寿命管理体系试运行涉及部门多、工作量大，各部门、单位要按照职责分工和试运行方案要求，将资产全寿命管理体系规范要求与专业工作有机结合，主动开展工作、加快工作进度，确保试运行工作的一致性和协同性，及时跟踪和收集试运行工作成果，确保公司资产全寿命体系建设成果的高质量，为通过国网公司评价验收打下坚实基础。