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    GA黄金甲软件（来源：人民网   作者：吴庆杰 牟钰）

    随着电力体制改革的不断深化，财务管理职能显得日益重要。国网科右前旗供电公司规范财务风险及防范措施，建立健全各项财经法规和内部控制制度,并提高其执行力建设，有效防范化解了公司财务风险,保证了企业稳健经营、健康发展，实现了企业价值的最大化。

    一是完善关联财务职责。

    当前， 财务关系界定不清是旗(县)级供电公司财务经营风险难以控制的最大体制性障碍。公司本部与基层所(站)之间、内部各职能部门之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用以及利益分配等方面，存在权责不明等现象，直接导致资金使用效率低下，主观上使得一些管理措施难以推行和有效落实。

    二是健全内控财务制度。

    内控制度涉及企业方方面面，健全的内控制度犹如人体的“免疫系统”，具有自我抵抗风险、自我修正的能力。一是原材料、备品备件等存货呆滞积压，无法变现。形成的主要原因是电力技术更新快，淘汰存货无法利用；二是在不考虑用户欠费影响的情况下，企业对外债权往往小于外部债务，导致资金周转困难；三是受市场信用环境制约，企业面临的呆坏账损失风险加大；有的单位工程规模及成本控制不严，寅吃卯粮，财务风险逐渐加大。

    三是规范财务风险意识。

    企业内外部环境的不确定性，决定财务风险是客观存在的。但在实际工作中， 首先划清主业与多经在资产、机构、人员以及业务范围等方面的界线，改变“你中有我,我中有你”的混乱局面。其次规范主业与多经企业的业务关系，重点规范主业与多经企业的关联交易，建立良性互动机制,实现资源互通、优势互补。在设备采购、委托承包工程、咨询服务等业务中，严格按国家相关规定进行，在促进多经企业的健康发展的同时，也有效地防范了本企业的财务风险。