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    GA黄金甲软件（来源：中电新闻网  作者：王颖）

    2014年上半年，国电濮阳公司财务工作紧紧围绕集团公司财务工作要点，按照年初工作会议确定重点工作，在确保资金供应和安全的情况下，积极降低资金成本，加强预算管理，做好税收筹划，为完成全年目标奠定了基础。

　　坚持经营资金理念，加强资金管理。2014年，濮阳公司根据年初确定的全年资金计划，开展资金筹划工作，拓展融资渠道，降低财务费用。在集团公司融资政策调整的不利形势下，该公司主动寻求突破，采取各项措施，逐步归还集团公司贷款，节约财务费用，同时拓展融资渠道，增加外部银行的授信。加强营运资金管理，最大限度压降应收款项、预付款项，存货和各种往来对资金的占用。每月对往来款进行跟踪分析，督促及时清理。加强资金集中管理和资金安全，严格执行集团公司关于资金归集和结算管理要求，做到资金日归集率及月末归集率达到95%以上。

　　以各项检查为契机，提升财务管理。该公司高度重视迎审及迎检工作，主动自查自纠，积极配合，主动沟通、细致工作，顺利完成了银行存款余额调节表专项审计、2014年财务收支审计、燃料专项审计等工作。为迎接国家审计署检查，开展自查自纠工作，财务部牵头，公司各个部门配合，对2008年-2013年经营管理、财务收支、重大投资等活动进行逐项梳理，全面检查，针对检查出来的问题，逐一落实责任部门和责任人，全面整改。并组成以总会计师为组长，各部门负责人为成员的审计检查小组，到各个班组落实审计问题整改情况，确保问题得到彻底整改。

　　加强预算管理，落实“双控方案”，严控“三公经费”等“八项费用”。该公司以信息化为载体，科学细化预算指标，合理分配预算数据，保证预算可控在控，严控超预算的费用，杜绝预算外项目，提高预算控制力。围绕负债率降低目标，落实“双控方案”，控制负债总额，降低资产负债率，加强财务预算分析并对下达月度计划及完成情况进行详细分析，科学合理安排月度预算，提供决策支持，发挥预算引领作用。严控“三公经费”等“八项费用”，按照年度计划，落实每项费用预算，将预算分解到月到部门，确保每项指标都得到有效管理。

　　加强税务管理，建立纳税筹划机制。加强税务日常管理工作，针对3月份迎接国税稽查局检查工作中提出的问题，濮阳公司积极协调，认真做好从合同签订到发票开具的每一个环节，规避税收风险。坚持不懈地争取税收优惠，实时跟进增值税减免政策，争取了2012-2013采暖季税收减免145万，2013年-2014年采暖季税收减免171万。