GA黄金甲·(中国区)官方网站

    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：佚名）

    7月7日， 蒙东能源召开ERP系统一期项目表彰及二期项目启动会。对ERP一期项目实施取得的成功经验进行总结、表彰，全面部署ERP二期项目建设。
   
　　蒙东能源ERP项目建设，是集团公司督办的一项重点作任务。一期试点项目于2013年6月份启动，在11家独立核算单位实施，包括财务、物资、项目、设备和销售5个模块，涉及产业板块多、实施范围广、技术难度大。蒙东能源领导班子高度重视ERP项目建设，多次组织召开专题推动会议，进行工作部署，并与所属3个ERP试点单位及公司本部的6个部门签订了ERP建设责任书。在项目实施过程中，公司各级领导靠前指挥，积极置身项目之中，把握方向，关键决策，确保了一期建设较集团公司“责任状”工期提前45天上线运行。并于2014年6月31日结束了上线支持工作，实现了从“成功上线”到“上线成功”的跨越。
   
　　自ERP系统一期项目上线以来，各试点单位运行稳定，业务数据录入及时高效，ERP系统建设带来的财务业务一体化、管理精细化、数据标准化、全局共享透明化等各项优势正在逐步显现。下一步蒙东能源将借鉴一期项目建设的优势，继续坚持“以信息技术为手段、以管理为导向、以业务部门为核心”的原则，预计通过6个月的时间，完成ERP财务模块的推广应用和白音华煤业ERP项目的实施。横向打通生产运营单位的财务管理，实现财务管理的集中管控；纵向在白音华实施ERP系统，打通煤业板块管理壁垒，实现公司煤炭业务板块的集中管控。
   
　　二期项目将于2014年11月中旬系统上线，预计2015年4月底完成上线后支持，通过项目实施推动管理变革，全面提升企业管理水平。