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    GA黄金甲软件（来源：北极星电力  作者：叶志成）

    2014年以来，宣威供电有限公司根据南方电网依法经营二号令，深入推进全面预算管控，对供电成本中可控供电成本的各项费用的支出进行严格控制，避免浪费，把钱用在“刀刃上”。

    推行成本预警机制，由部门自主意识控制费用开支。 宣威公司在今年召开的预算分解会上就将全面预算管控作为一项重点工作，要求各部门归口管理的费用进行管控，降低各项不必要的费用开支。当今年调整预算时，公司积极实施费用“减肥”，首先确保安全生产和计划建设方面安排的基础上，大幅度压缩大修工程、材料费、职工薪酬、会议费、招待费、办公费等费用，每项支出必须要有预算才能发生采购谈判或签订合同，所有无预算的开支都不允许发生。

    抓住财务核心指标，并加强过程管控。公司将库存材料充分安排用于今年大修工程和线路维护中使用;对过负荷变压器最大程度地利用到负荷低的线路使用;对物资材料进行严格过程管控，在采购-仓储-领用-回收等过程中，做到物资规范化管理。

    做到精简办公，开短会，重执行力。公司员工以“八荣八耻”精神为指导，树立节约气氛，减少公车出行，压缩开会时间，减少业务接待，使每位员工更加注重工作执行力，着力提升了公司效益水平。