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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：佚名）

    日前，青海电力公司针对工程成本费用管理链条长、业务环节多、关联单位多等突出问题和薄弱环节，开展工程财务管理提升专项研究工作，建立了以各部门协同、全方位管控的工程成本费用实时管控体系，工程财务管理提升工作取得阶段性成果。

　　今年以来，为全面落实《国家电网公司关于进一步加强电网基建工程成本费用管理的通知》精神，公司突破部门管理、业务管理的局限，从企业整体管理的视角，着力提升工程成本预算执行力，强化过程管控，制定《电网基建工程其他费用财务管理实施细则》、《电网基建工程其他费用核算管理手册》，推动工程财务管理工作有效提升。

　　在工程财务管理工作中，公司从细化管理对象、规范业务流程、强化过程控制、保证责任落实等方面入手，明确概算编制要求、预算控制原则、成本费用入账规范；建设项目全过程管控模型，对比分析工程项目成本、资金目标曲线和实际曲线的差异，实现工程项目成本、资金的实时监控，强化工程成本与资金两者的动态管控，为各业务管理部门的管理决策提供准确的信息支持。

　　同时，公司筹划借助信息化手段，将工程成本费用实时管控体系固化到信息系统中，从而确保各项管理措施的有效落实，进一步提升工程财务管理水平。