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    GA黄金甲软件（来源：河北新闻网  作者：李佳丽）

    为切实解决财务管理中存在的突出问题和薄弱环节，深入实施财务集约化管理，有效防控财务风险，全面做好财务管理提升工作，增强公司持续发展能力，财务资产部采取如下措施：
   
    一是强化报销过程管控。健全完善报销审批机制，进一步明确各类业务的归口管理部门、业务发生前必须履行的审批程序和报销签批流程，做到所有费用有归口、每项支出有预算、结算与付款全面分离。规范各类业务审批单格式，确保各业务经办部门或人员及时取得合法的发票等报销单据，单据项目齐全、内容真实、字迹清晰。不断加强财务稽核管理，充分运用在线稽核与现场稽核两种形式，对于不符合规定的业务支出一律不得报销。
   
    二是强化月度现金流量预算管理。按照《月度现金流量预算考核办法》，每月5日前，各部室分析总结上月月度现金流量预算执行情况，由财务资产部结合管控数据进行分析考评，把考核得分纳入月度部室绩效考核，提高各部室重视程度。同时，每月定期召开月度现金流量预算会审例会，充分讨论月度预算各类收支的合理性和准确性，提高预算的精确度。
   
    三是落实稽核监督机制。高密公司将“以防为主”的理念贯穿于财务稽核监督的全过程，使财务的稽核监督职能延伸到各个业务部门，构筑起业务、财务“两道防线”。第一道防线从业务前端入手，聚各部门之力从源头上规范原始凭证，确保原始凭证的合法性、合理性、真实性；第二道防线由财务部门进行账前把关，集专业力量审查原始凭证的准确性、完整性、及时性，确保记账凭证真实、及时、完整、准确。
   
    四是强化会计集中核算。建立健全内部财务管理制度体系，严格原始凭证记账凭证审核，加强内部控制和会计监督职能，不断夯实会计基础工作。推进业务源头税务管理，积极开展纳税健康检查，对薄弱环节进行整改，实现财税风险全过程管控。不断加强财税筹划和税收优惠政策的落实，降低税收成本。同时，持续提高财务业务处理信息化程度，加强预算集约调控的过程控制，衔接财务标准流程和业务规范，扩大凭证协同模块覆盖范围，规范财务系统应用，提高财务数据质量，完善财务信息化应用评价模式。