GA黄金甲·(中国区)官方网站

    GA黄金甲软件（来源：中电新闻网  作者：佚名）

    “现在公司管理更集约、更精益了，我们的物资计划管理专责应该不仅能当好物资需求‘统计员’，更能当好物资管理的‘参谋员’！”近日，在统计本公司第五批非物资采购需求计划时，国网白山供电公司物资计划管理专责对前来报计划的同事这样解释。随着物力集约化工作的推进，国网吉林电力对物资计划的管控力度持续提升，上半年，物资供应中心先后否决了5批次非标准物资采购计划，并主动协助这些被拒绝的提报部门，寻找可替换的标准物资，标准物资采购率大大提升。
　　
    国网吉林电力实施全员参与、全程管控、全面覆盖的物资计划管理，创新开展信息系统应用工作，在提高工作质效的同时，高标准实现了物资采购计划报送准确率，物料主数据申请规范性进一步增强，取得了物资采购标准执行率“满分”的好成绩。该公司绑定设计源头，滚动修编物资需求储备信息。建立动态物资需求信息储备库，进行物资需求信息的滚动更新，确保物资需求信息的前瞻性，不断细化需求信息的储备深度，与工程项目进度保持同步，实现物资需求侧与供应侧的无缝衔接，实现协同管控，为年度物资需求预测及采购策略的制定提供决策依据。同时，完善制度流程，建立项目单位计划预审机制。在建立“五项工作机制”、“纵向三级审核、横向联合审查”的基础上，建立设计、项目、技术、物资四方技术规范预审机制，提高技术规范内审质量，同时融入自我改进机制的思路和方法，保证项目单位计划管理模式的不断完善。