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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网  作者：符琳珂）
 
    日前，始于8月中旬的华电湄洲湾电厂运行分公司《2015年度运行维修工作计划及预算》编报工作，分版块经过该公司相关归口管理部门的初步汇总、审核、平衡后，已形成初稿，顺利完成自下而上的初次编报，如期进入提交业主生产管理层审核的复审阶段。 而为期5天的预算定稿阶段按计划安排在9月11日后，届时，将根据复审确定的审批原则及意见，由该公司行政管理部门对预算进行最后的调整汇编后，提交该公司预算管理委员会审核，形成自下而上报送的终稿，并于9月15日前提交业主批准。

　　据悉，该公司始终高度重视落实全面预算管理，科学把牢钱袋子，精益节流提效益。

　　首先，科学编制预算，开好头夯实基。该公司严格根据《公司计划管理制度》以及业主方《资产管理程序》的规定和要求，紧密结合近五年来公司年度运行维修费用预算完成情况和下一年度的工作安排实际，采取重大项目安排专人提前做好项目调研前期准备工作等手段，严格执行“两上两下”预算编制流程，确保预算编制的适度性、全面性及目标一致性，为下一年度的预算管理工作打造良好开端、奠定坚实基础。

　　其次，把握监管重点，精对标细把控。该公司根据生产工作实际，以预算管理、费用节支制度体系为框架，以部门为单元模块，加强财务分析和费用控制，严控非生产性开支，降低管理费用，重点聚焦机组大小修、重大技改、委外加工及固定资产购置等开支大项，强化费用审批，提高费用控制精度和资金使用效率，通过成本费用层层分解下达，开支计划定量到项目、细分到月度、定位至责任人，建立全面覆盖、不留死角、疏密有致的全过程预算管理指标监控网，确立“用钱进盘子，花钱凭预算”的刚性预算长效机制。

　　再次，紧盯执行绩效，严考核促效益。该公司成立由行政管理部相关责任人及其他部门指定人员组成的计划管理网机构，该机构敦促各部门建立、健全并切实落实计划分析制度，全程跟踪年度、月度工作计划及预算的执行情况，精细对标、全面分析、考核偏差，针对存在问题，召开定期、不定期计划网工作会，提出改进措施，落实意见整改，强化闭环管理，畅通跨部门沟通协调，确保计划目标完成，推动全面预算管理持续提升。通过全方位降本节流，精益化经营管理，实现效益、利润最大化。