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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网  作者：陈博能）

    近日，从国网重庆市电力公司物资部获悉，该公司严格按照国网公司“三集五大”体系建设要求，紧密围绕“物力集约化”管理总体思路，扎实推进物力集约化精益管理年活动，通过完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，不断深化“四个机制”建设，物力集约化管理水平持续提升。

　　物资部不断优化物资集中采购策略，协议库存目录扩充至3000余种物料，超市化目录扩充至6000余种物料，物资类采购集中管控范围达到100%。积极推进零星工程及服务集中管控，将电网建设、营销、信息等项目的非物资采购计划纳入集中管控，对居配、农网改造和弃管小区改造项目的非物资实行集中采购，服务类采购集中管控范围达到90%，集中采购水平稳步提升。

　　建立物资调配平台，深化履约项目经理负责制，有效支撑“两级履约、三级协调”供应模式。实施清仓利库，积极推进仓库标准化建设，建成科学合理的仓储体系。物资配送按期到货率达到98%以上，库存周转率达到6次/年，供应保障能力显著增强。

　　质量监督管理持续深化。成立物资质量检测中心，采购电网工程物资质量监督范围达到100%，抽检计划达到4个100%全覆盖，主要设备出厂验收一次合格率达到98%以上。建立物资质量全寿命周期闭环管理机制，确保物资全寿命周期内各阶段存在的质量问题有记录，可追溯。

　　健全物资监察队伍，风险防控能力进一步加强。常态化开展招标采购和物资管理廉洁规范业务监督工作，全面建成评标基地，有效实现统一封闭和监控管理。通过开展物资岗位风险级别分析，实施岗位轮换，建立评标专家动态考核机制及采购档案内外审查机制，实现了物资管理风险可控、在控、能控。

　　下一步，该公司将继续推进“物力集约化”体系建设，加大计划内审力度，推广技术规范书固化应用；不断完善招标采购流程，持续加大零星工程及服务集中管控；加强主动履约服务，强化物资调配平台应用，完成仓库标准化改造；严格废旧物资管理，坚持每月一次网上集中竞价处置；进一步加大抽检力度，继续组织开展配农网物资专项抽检，及时发现和处理质量问题；继续扎实开展精益管理年活动，不断夯实物力集约化管理基础。